随着连锁产业成为都市形态的生活方式与时尚潮流，各种连锁业态的门店，以百家争鸣的态势遍地开花。门店数量的激增，造就了店长这一职位的需求激增。因此，店长的培养与优质店长的快速养成，成为了各企业管理高层的重视。为了迎合这一趋势，培养优秀的终端管理人才，工商管理系结合自身营销专业的特色与学院管理咨询培训中心合作开展首批“储备店长”培训。

2012年3月19日14:30，工商管理系于明德楼商务谈判中心举行“储备店长”培训方案研讨会。本次会议特别邀请到宁波正大科技总经理周本贵先生、宁波华盛方圆管理咨询有限公司副总经理史国辉先生、零点北仑分公司总经理赵东平先生、奥康北仑区总经理陶中华先生、杉杉人力资源总经理李颖婷女士等，出席本次研讨会的还有工商管理系党总支书记裘腰君老师、系副主任刘春朝老师、学院管理咨询培训中心副主任李宣伟老师等。

“储备店长”培训方案研讨会于14:30正式召开。本次会议由刘春朝老师主持。会上，裘腰君老师首先发言。他认为，加强专业建设是提高教育教学质量的关键环节，立足社会经济，适应产业结构，瞄准岗位需求，强化技能培养，是打造品牌专业建设的重要依据。短短几分钟的发言中，裘老师充分阐述了自己对于品牌专业建设的理解，他的想法也得到了在座各位嘉宾的一致认同。在随后的研讨会上，刘老师就“储备店长”的培训方案向各位嘉宾作了详细介绍，与其相互交流、讨论，不断完善培训方案的各个细节问题。来自华盛方圆管理咨询有限公司的史国辉经理指出，选拔人才是培训的基础，如何选拔适合营销方向的人才是首要解决的问题。他以自身经历的一次人员面试选拔为例，再一次强调人员选拔考核需从多方面着手。零点北仑分公司赵东平经理认为，任何学校、培训机构组织培训活动主要目的是为了培养对社会有用的人才，向社会输入鲜活血液，学校和企业合作挂钩，使学生从企业实践中得到真理，这也正是本次“储备店长”培训的真正宗旨。会上，老师与嘉宾各抒己见，研讨会上气氛热烈。对于储备店长的心理培养、价值观塑造、责任感的养成、技能的加强、服务礼仪的提高等，老师与各位嘉宾达成一致意见。研讨会尾声，来自正大科技的周本贵经理将各种意见整理融合，就人才测评、课程安排、淘汰奖励制度等做最后的总结发言，于16:00，“储备店长”研讨会正是结束。

图为：“储备店长”研讨会现场

“储备店长”的实战训练是为各大企业零售商在面对客户的终端―门店的销售人员设计的技能培养课程，结合讲授、互动、讨论、演练等各种方式而开展。在短短几天的报名时间内，已有200多名同学报名参与，其中也包含了其他各系的同学，通过淘汰制最后录取40名同学。相信通过此次“储备店长“的培训，可以让各位参与的学员得到锻炼与提高，从而帮助以门店销售为主要经营模式的企业实现终端决胜。

工商管理系  陆丽君/文摄