人才是如何练成的？为了培养未来的高素质人才，为了提高同学们的管理组织能力，2012年12月27日工商管理系于明德楼308教室进行了由工商管理系副主任刘春朝老师主讲的一堂储备店长课程。同学们积极上台展示各组的PPT课题作业，一个个兴致激昂，讲述自己所见所解。老师则坐在前排欣赏着各组作业的展示，然后一位位地进行观点点评，指出其小组研究成果的优缺点。

第一小组所展示是MAXWIN的机遇与挑战。首先，组长介绍了一下马威的公司、产品与成长的历程。其次，他拿出森马与安踏这两大品牌与马威进行对比，解析出马威所需要改进的项目与服务。然后，他引用了“农村包围城市，连锁夺取市场”这一观点，分析马威想要立足于中国市场，就必须慢慢扩大自己的知名度与影响力，从那些不太发达的城市慢慢发展到沿海发达城市。组长站在讲台上，指着PPT对着大家讲解“其实，消费者的选择莫过于5项，品牌、款式、价格与质量。马威应该牢牢地抓住这一点，以己之长，攻彼之短”。第一组组长讲解完后，底下掌声雷动，老师站起来面带微笑地表扬了他，赞其对于PPT的熟悉度高，讲解地很有特色，其中有几个亮点：其一，运用对比，分析出马威的优势与劣势，指出其未来的发展方向。其二，通过地图，解析出马威的扩展趋向以及如何进一步地扩大自己的市场，赢得更高的利益。当然老师也给出了一些不足的建议，比如演讲礼仪的注意与解说语速的控制，演讲的连接要通俗连贯等。一组组长在台下点头表示无比的赞同。

                                                图为：小组组长正在展示PPT实践结果 

随后便是二组组长进行发言，二组组长则现场进行商场定位与销售经验的分析解说。对于学校对面新开张的MAXWIN专卖店，她给出了如下建议：马威店面应该要注意的因素，如橱窗的陈列，衣物的摆放，风格款式的定向，价格的群体定位方向与服务人员的就业精神和专业素养。但是商家售卖所获利益的最核心的一点还是“特色”。只有拥有自己品牌的特色，受到消费者的欢迎，才能立足于市场，扩大自己的规模。待到二组组长的讲述结束后，老师给出了如下的意见：数据才是真正的证据。我们在分析一个产业时，要用数据说话，而不是运用自己的观点和精美的言语来表达，这样会缺乏一些科学准确性。同学的解说与老师的点评为这一堂课增添了不少的乐趣与知识补充，大家都受益匪浅。

经过各组的实践经验展示，课程进入尾声，但是课外实践依旧在继续，也许并没有太多的专业知识的补充，但对于大家的能力肯定有巨大的提高。期待着他们的表现，祝愿他们在未来的职业中闪耀出自己的光芒！  

                                                                                  工商管理系 戴珠峰/文摄